جاري تحميل ... Mawedo3

إعلان الرئيسية

أخبار ساخنة

إعلان في أعلي التدوينة

 المبحـث الثاني: تنظيم ووظائف وعوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية .

 إدارة الموارد البشرية

تحميل المذكرة كاملة من هنــا : التحــميــــــــــــل 
الموضوع السابق من المذكرة :

المطلب 01: تنظيم الإداري .

‌التنظيم الإداري لإدارة الموارد البشرية :

إن كافة المدراء في المنشآت يقومون ببعض النشاطات المتصلة بإدارة الأفراد فعلى سبيل المثال فهم يقومون من وقت إلى آخر بتدريب وتقييم وتنمية قدرات العاملين لديهم، ففي المنشآت الصغيرة يتولى وظيفة إدارة الأفراد أما المالك أو مدراء الإدارات العاملة، إلا أن الأمر يختلف بالنسبة للمنشآت الضخمة حيث تتولى إدارة متخصصة مستقلة مهام إدارة الأفراد، يعمل فيها موظفون متخصصون في المجالات المتعددة لهذا النشاط لتصميم سلم الأجور ووضع برامج تدريبية واقتراح اللوائح والأنظمة المختلفة ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية .

دور إدارة الموارد البشرية :

تختص إدارة الموارد البشرية بشكل رئيسي في المنشآت في توفير القوى العاملة الضرورية حسب الكفاءات والتخصصات لسائر الأقسام العاملة وفي تقديم المشورة للمسؤولين حول كافة الأمور ذات العلاقة بالقوة بالعاملة إلى جانب القيام بالمهام المعددة والمتعلقة بتنسيق كافة الجهود المتعدلة باستقطاب وتعيين وتدريب ومسك الدجالات خاصة بالعاملين وبرامج الصحة والسلامة والعمل كضابط ارتباط بين العمال والإدارة والحكومة والنقابات العمالية وبرامج الصحة والسلامة والعمل كضابط ارتباط بين العمال والإدارة والحكومة والنقابات العمالية في المختلف المستويات الإدارية .

5- عصر إدارة الموارد البشرية : 

مع بداية القرن العشرين، أصبح لإدارة الموارد البشرية مكانة مهمة بالمؤسسة حيث تطورت وظائفها وواجباتها خاصة في المؤسسات الكبيرة في تلك فقرة حيث زاد الاهتمام بتنمية وإسهامات الأفراد وتحفيزهم بكيفية تؤهلهم وتمكنهم من تحطيم النتائج، كما أصبحت هذه الإدارة تدار  من طرف محترفين وأصحاب مؤهلات عالية مما أنعكس إيجابيا على مكانة هذه الوظيفة وتعدى الأمر إلى أبعد من ذلك، حيث أن مدير إدارة الموارد البشرية أصبح " أحد أعضاء الإدارة العليا الذين يتخذون القرارات الإستراتيجية في المنظمة" .
وأصبح موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي المنظمة في مكان يساوي مع الإدارات الأخرى مثل: إدارة الإنتاج، إدارة التسويق.... بمعنى أن إدارة الموارد البشرية هي إدارة تنفيذية تشارك في وضع الاستراتيجيات المنظمة وتعمل على تحقيق أهدافها، وليست إدارة مستقلة، أو إدارة استشارية         أو منفذ القرارات .
ويلاحظ من خلال تتبع التطور التاريخي للإدارة الموارد البشرية أنها استغرقت ما يقارب القرن حتى حققت نضجا فكريا وعلميا كان في انساق مع التطور الفكري والتقني للإنسان، والذي بلغ دورته في العقد الأخير للقرن العشرين وبدايات لهذا القرن، أقد أحدثت التطورات التيكنولوجية للمعلومات والاتصالات تقارب بين الشعوب والنقاء الفكر والمفكرين، ولعبت بذلك شبكة الانترنيت كإحدى ثورات التيكنولوجية المحور الأساسي في تواصل الشعوب وتبادلهم الثقافي والحضاري والفكري، وهذا يدعو إلى استمرارية التطور .

 المطلب 02 : وظائف بإدارة الموارد البشرية 

ومن أهم الوظائف نذكر ما يلي :

أولا : وظيفة تجميع وتكوين الموارد البشرية .

هي الوظيفة أو النشاط من أهم النشاطات الموكلة لإدارة الموارد البشرية، فهي وظيفة رئيسية يندرج تحتها الكثير من الوظائف الفرعية، إذ تتكامل وتترابط هذه الوظائف الفرعية لتنتج في النهاية سلسلة لأعمال تقوم من خلالها توفير كل الاحتياجات المنظمة من المواد البشرية وفق مواصفات محددة من حيث الشهادات العلمية والخبرات والمهارات والقدرات الذاتية.... وغيرها.

ثانيا : وظيفة تصميم وتحليل العمل

تقوم هذه الوظيفة بتحديد واضح وقائم على أسس علمية ومنهجية مدروسة لواجبات ومهام ومسؤوليات وظائف المنظمة وتحديد واضح ودقيق للشروط التي يجب توافرها في الموارد البشرية المترشحة لشغل هذه الوظائف .
ثالثا: وظيفة تخطيط الموارد البشرية 
تقوم هذه الوظيفة الهامة من الوظائف إدارة الموارد البشرية بتقدير الحاجة المستقبلية من الموارد للمنظمة من حيث إعدادها ومواصفتها ونوعيتها ويعتمد هذا التخطيط على النتائج تصميم وتحليل العمل الوظائف .
رابعا: وظيفة جذب واستقطاب الموارد البشرية
تقوم هذه الوظيفة بجذب واستقطاب الموارد البشرية بعملية ترغيب للموارد البشرية، بغرض مزايا العمل في المنظمة من خلال سوق العمل المحلي أو الإقليمي أو العالمي .
خامسا: وظيفة انتقاء واختيار  وتعيين الموارد البشرية 
تعمل هذه الوظيفة على انتقاء أفضل المتقدمين لشغل الوظائف الشاغرة في الشركة أو المنظمة والذين تم جذبهم واستقطابهم وذلك باعتماد على أسس ومعايير اختيار الدقيقة ثم وضعها من خلال وظيفة تصميم وتحليل العمل والوظائف .
سادسا: وظيفة التدريب والتأهيل للموارد البشرية:
 بعد اختيار  الموارد البشرية الجديدة، تبدأ مرحلة إعادة التأهيل وذلك من خلال برامج تدريبية عملية وعملية مدروسة، والتي تعمل على تأهيلهم وتجهيزهم لتسلم وتحمل مهام عملهم في المنظمة أو الشركة .

المطلب(3): عوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية .    

هناك عدة عوامل لها تأثير كبير على إدارة الموارد البشرية وتنقسم إلى أربعة عوامل تعتبر رئيسية وأساسية : 

  • العوامل الاقتصادية: إن الحالة الاقتصادية والظروف المحيطة تؤثر  على المورد البشري، فالإدارة تتجه إلى التطوير والتوسيع في أنشطتها الخاصة بالموارد البشرية في فترات الرواج وتقليمها في فترات الكساء، فإن الارتفاع المستمر لمستوى المعيشة والذي كان له تأثير كبير على الممارسة الخاصة بالموارد البشرية لا يستطيع أن يتحقق إلا بتطور المداخل المستخدمة لتحفيز العاملين. 
  • العوامل القانونية: لقد كان للعوامل القانونية تدخل مباشر كبير  في تطوير إدارة الموارد البشرية وذلك بتدخل الدولة في الشؤون المؤسسات بإصدار القوانين التي تنص على تحديد دور المنظمات العالمية وحقوقها والحد الأدنى للأجور والحد الأقصى لساعات العمل، السياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتدريبهم وأمن صحتهم وترقيتهم .
  • العوامل الاجتماعية: لقد عرف المجتمع خلال هذا القرن تطورا وتغيير في أسلوب معيشة الأفراد وأسلوب تفكيرهم، فلقد تغيرت نظرتهم بالنسبة للمؤسسة والدور الذي تلعبه في حياتهم وتغيرت أيضا اتجاهات المجتمع وموافقته من جراء التجمعات العالمية"النقابات" واتحادات العمال والدور الذي يلعبه التعليم العالي وأهميته .
  • العوامل التيكنولوجية: إن التطور التكنولوجي صاحبه تغير جذري في القوى العاملة كنتيجة لتطور حاجات ومتطلبات المؤسسة مما يتطلب يد عاملة مؤهلة ذات خبرة وكفاءة متطورة لكي تستطيع السير والتطور . 

يتبع .....................

المبحــــــــــــــــــــــث الثالــث : أهمية وأهداف والتحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية .

المطلب(1): التحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية .

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

إعلان أسفل المقال

إتصل بنا

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *